Por que o Apple Pay é realmente um grande negócio para todos
NotíciaAo longo dos anos, a Apple tem sido acusada de muitas coisas. Desde o início da empresa - conhecida como "Apple Computer" - os críticos criticaram a equipe executiva, os produtos e a visão. Ainda hoje, os "inimigos" levam às seções de comentários dos blogs em suas fileiras para mirar em ganhos, novos produtos, mudanças no gerenciamento e assim por diante..
A morte de Steve Jobs, co-fundador e o visionário por trás do que a Apple é hoje, abalou a empresa em seu núcleo, levando à especulação de que a empresa nunca poderia voltar a criar produtos líderes de mercado e líderes de mercado..
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Cozinhando lucros
Tim Cook, o substituto de Jobs, adotou uma abordagem gentil, por todos os relatos, preferindo uma atitude fria, calma e coletiva sobre o comportamento muitas vezes imprudente e raivoso de Jobs. Até agora, Cook levou a Apple a lugares ainda mais rentáveis - no ano fiscal de 2013, a Apple faturou US $ 171 bilhões (US $ 193 bilhões), dos quais US $ 37 bilhões (cerca de £ 23 bilhões, AU $ 42 bilhões) - mas ele não trouxe novos produtos para o mercado, além de refinamentos para os estábulos existentes.
Pelo menos, esse foi o caso até setembro. A poeira acabou de ser resolvida a partir do evento principal no início deste mês, realizado no mesmo local que Jobs usou para revelar o Macintosh original em 1984, durante o qual Cook revelou dois novos iPhones em dois tamanhos, o Apple Watch e o Apple Pay..
A imprensa tradicional prestou a maior parte das atenções aos novos iPhones - agora em tamanhos maiores para competir com a Samsung - e ao Apple Watch, que estará disponível na "Primavera de 2015" e custa US $ 349 (cerca de US $ 395) para cima. O que foi omitido dessa cobertura é o Apple Pay, um dos projetos mais interessantes que a Apple já lançou.
Muitos esperavam que Cook simplesmente apresentasse um relógio e alguns novos iPhones - ambos prontos para vender em níveis recordes, e de fato os iPhones fizeram isso, mudando mais de 10 milhões de unidades no primeiro final de semana - e não muito mais do que isso. Eles estavam errados.
Preocupações do analista
Para analistas, apenas a introdução de novos iPhones e do Apple Watch foi preocupante: a Apple, como empresa, precisa diversificar seu portfólio, dizem eles, antes que o mercado de smartphones - especialmente os modelos de última geração - fique estagnado. O iPhone representa quase 60% das receitas da Apple, então as preocupações são um tanto legítimas.
Expandir para o maior espaço da tela abre a Apple para uma grande quantidade de novos clientes e, mais importante, canibaliza as vendas do Galaxy Note da Samsung e de outros dispositivos Galaxy, que há muito tempo tiraram as vendas do iPhone. Quanto ao relógio, se a Apple pode levar o espaço "smartwatch" e atrair as pessoas para longe de seus próprios relógios ainda está em debate - e isso não será decidido até 2015.
Digite o Apple Pay. Em uma entrevista com Charlie Rose, Tim Cook falou sobre como os recursos e dispositivos lançados agora serão usados pela Apple de diferentes maneiras nos próximos anos. Embora possam parecer independentes no lançamento, no futuro, elas serão utilizadas de maneiras diferentes e integradas a novos produtos. Apple Pay é uma dessas coisas.
A premissa por trás do Apple Pay é simples: em vez de ter dinheiro ou cartão, você usa o chip NFC dentro do seu iPhone (e Apple Watch) para pagar as coisas no balcão. A Apple fez uma parceria com todos os principais bancos americanos e assinou centenas de milhares de varejistas.
O Apple Pay funciona porque os clientes provavelmente comprarão o iPhone 6 e o iPhone 6 Plus - e, mais tarde, o Apple Watch - sem saber do Apple Pay. Eles comprarão os novos iPhones porque eles gostam de produtos da Apple, têm uma atualização ou acharam que o iPhone era o melhor celular do mercado e assim por diante.