O Dicionário do Diabo define o que é vagamente chamado de "Web 2.0" como: "o nome dado à sofisticação social e técnica e maturidade que marca o - Oh, estrague tudo. Dinheiro! Dinheiro dinheiro! Dinheiro! O dinheiro voltou! Ha ha! Dinheiro!"

Não poderia ser mais adequado. O carrossel de aquisições atingiu velocidades estonteantes ultimamente. Quase nenhuma semana se passa sem o Google anunciar a compra de uma nova startup. US $ 1,65 bilhão para o YouTube, US $ 100 milhões para o provedor de gerenciamento RSS FeedBurner e US $ 23 milhões para a empresa de publicidade in-game Adscape Media .

Claro, tudo faz parte do esforço do Google para dominar o mundo. Mas também é uma batalha deliberada com a Microsoft. Uma indicação é o novo slogan "Pesquisa, anúncios e aplicativos" da gigante de buscas, refletindo uma mudança em direção ao mercado de software e competição direta com o Microsoft Office. Outra indicação é o esforço do Google para comprar a empresa de publicidade DoubleClick por US $ 3,1 bilhões.

A Microsoft, que também estava interessada na DoubleClick, reagiu anunciando a aquisição da rede de anúncios aQuantive por não menos de US $ 6 bilhões. Também levou a Federal Trade Commission a investigar a transação com o Google / DoubleClick. Como o Google anunciou que iria acelerar o ritmo de sua onda de compras para construir seu portfólio, os dois gigantes da tecnologia continuarão a pressionar-se até os limites..

Quando tanto dinheiro é gasto, outras grandes empresas obviamente não querem perder. Então, estamos vendo mais compras que são mais especulativas - em outras palavras, vamos comprá-lo antes que alguém mais possa.

O eBay está vendendo US $ 75 milhões para a StumbleUpon e a Fox Interactive está comprando o Photobucket e o serviço de edição de vídeo e áudio Flektor. Todas as aquisições são feitas por razões estratégicas. Embora seja muito fácil dizer que a Fox integrará o Photobucket no MySpace, outras aquisições não parecem tão óbvias.

Web 2.0 hype

Sem dúvida, uma das razões para o aumento das compras é o hype da Web 2.0, em grande parte devido à popularidade das redes sociais. E por isso faz muito sentido para uma empresa com muito dinheiro comprar uma empresa que é relativamente pequena, mas muito bem sucedida e que apresenta um crescimento significativo. Assim, grandes empresas podem se tornar ainda maiores e mais populares.

Normalmente, as empresas de tecnologia compram empresas de tecnologia. A compra da popular rede de música britânica Last.fm pela Last.fm por uma massiva alta de US $ 280 milhões (a maior aquisição da Web 2.0 no Reino Unido) é algo novo. Isso mostra que as empresas que lidam com conteúdo de entretenimento mais tradicional, como a CBS, também querem uma fatia do bolo..

É provável que haja muitos acordos semelhantes no pipeline. As gravadoras, em especial, estão preocupadas com a revolução digital que as arruinará, para que elas fiquem de olho nos serviços relevantes da Web 2.0.

É um ótimo momento para iniciantes emocionantes, com certeza. Rede social O Facebook é o último grande jogador independente. Embora o fundador Mark Zuckerberg tenha recusado uma oferta de cerca de US $ 1 bilhão antes, pode ser apenas uma questão de tempo até que um grande acordo seja assinado. Hotly tipped também são serviços de TV pela Internet como Joost e Babelgum .

Ao contrário do boom das pontocom, a maioria dos negócios é feita com mais cuidado nos dias de hoje. Um site deve provar a si mesmo e ter uma idéia única para atrair um grande talão de cheques de ouro. E para as grandes empresas de tecnologia - bem, elas não querem chegar tarde demais e ver um de seus concorrentes ter uma ótima ideia. Aconteça o que acontecer, os usuários devem ser os únicos a lucrar quando as grandes empresas levarem aplicações de nicho às massas..

Oliver Lindberg