O Yahoo vem lutando há anos para recuperar a glória dos dias de explosão da bolha pré-pontocom, lutando pelo ar enquanto rivais como Google e Facebook crescem e prosperam.

Até 18 de abril, pode ser de propriedade de um desses rivais.

O que aconteceu com a empresa que já foi a rainha da rede? Enquanto os acionistas estão fartos da contínua insolvência da empresa e da liderança da CEO Marissa Mayer, a torturada história do Yahoo mostra que essa venda foi inevitável anos antes de Mayer assumir o poder, mesmo que seu mandato encerrasse o caixão no caixão..

Com lances finais para seus negócios na web e de notícias para a próxima semana, aqui está uma olhada no que deu errado no Yahoo, que quer comprá-lo e o que vem a seguir.

Crédito: Coolcaesar via Wikimedia Commons (imagem cortada)

Plummet da grandeza

Desde o início do Yahoo, em 1995, até 2000, cresceu de um começo promissor, com US $ 2 bilhões em capital de risco, para uma força de natureza de US $ 140 bilhões..

Quase tão sinônimo de internet quanto a AOL, o Yahoo previu a lucratividade do meio e tentou abocanhar o maior número possível de negócios on-line, gastando bilhões em sites agora extintos como Geocities, Hotjobs e Broadcast..

Após o colapso das pontocom, o valor do Yahoo caiu para US $ 11 bilhões em 2002, seus ativos e investimentos foram severamente desvalorizados, juntamente com todos os outros gigantes da tecnologia. Yahoo não estava sozinho em colocar muito dinheiro em conceitos sem considerar se eles poderiam realmente ganhar lucros.

Infelizmente para o 'hoo, ignorou o valor das empresas que acabariam lucrativas: os mecanismos de busca. Em vez disso, a empresa alugou suas pesquisas para uma start-up chamada Google em 2000..

Quando o Yahoo tentou comprar o Google por US $ 3 bilhões em 2002, o segundo recusou sabiamente a aquisição. O Yahoo eventualmente começaria seu próprio mecanismo de busca com links patrocinados em 2004, mas nunca chegou perto de reivindicar o domínio do Google no mercado..

Isso não impediu que o Yahoo comprasse dezenas de outros sites promissores, tentando manter seu status como o ponto único para todas as coisas na Internet..

Esses investimentos nunca foram tão esperados. Um membro sênior do Yahoo reclamou publicamente do "manifesto Peanut Butter" da empresa: ele comprou tudo e qualquer coisa, em vez de encontrar as áreas mais lucrativas, como mídia social e publicidade, e aderir a elas. Essa crítica precipitou outro longo período de declínio.

Em 2008, a Microsoft tentou uma aquisição hostil dos acionistas do Yahoo em US $ 45 bilhões - US $ 37 bilhões a mais do que o valor estimado atual do Yahoo. Jerry Yang, CEO do Yahoo na época, convenceu os acionistas a resistir à compra, decisão que tem esses mesmos acionistas irritados agora, e provavelmente tem a Microsoft suspirando aliviada..

O mandato de Marissa Mayer de 2012 até hoje fez com que o Yahoo tentasse se rebatizar como um hub de mídia social e vídeo, principalmente por meio de sua compra de $ 1,1 bilhão do Tumblr em 2013 e da aquisição de programas de TV como Community para o Yahoo..

Enquanto o Tumblr pode ter crescido em popularidade desde então, a Fortune estima que a empresa só fez pré-aquisição de US $ 10 milhões e não cresceu o suficiente em rentabilidade para chegar perto de justificar seu preço pedido. Esta foi provavelmente a última gota para os acionistas do Yahoo.

Atualmente, o Yahoo está avaliado em US $ 32 bilhões, mas sites financeiros como o Forbes afirmam que as participações do Yahoo na companhia chinesa de comércio eletrônico Alibaba e Yahoo Japan somam US $ 36 bilhões. Sem esses ativos, as empresas do dia-a-dia do Yahoo operam com uma enorme perda.

Mesmo assim, o Yahoo está exigindo US $ 10 bilhões de potenciais compradores como preço inicial, com base na força contínua de seu alcance no mercado e na marca registrada..