Falhas heróicas

Às vezes, leva um tempo até que a tecnologia alcance idéias: por exemplo, a Microsoft estava empurrando computadores tablet e smartwatches quase uma década antes do iPad e do Apple Watch, respectivamente, mas a tecnologia não estava à altura do trabalho.

Outras ideias brilhantes caíram no esquecimento por razões mais prosaicas, seja o lobby da indústria ou apenas a incompetência antiquada.

De fato, algumas das melhores ideias que temos em tecnologia não se tornaram produtos de sucesso em suas primeiras encarnações - às vezes são necessárias algumas tentativas fracassadas antes que a fórmula bem-sucedida para uma ideia de espancamento mundial emerja.

Você ficaria surpreso com a quantidade de empresas de tecnologia do mundo notáveis ​​nesta lista - só porque elas são boas no que fazem agora, não significa que elas sempre foram…

Este artigo é trazido para você em associação com a Vodafone

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Hypercard da Apple

Imagine poder baixar documentos e aplicativos por meio de linhas telefônicas e fazer com que esses documentos e aplicativos sejam vinculados uns aos outros.

Você seria capaz de criar programas sem codificação, acionar eventos multimídia e analisar dados com facilidade. Como você chamaria essa 'web' de conexões, disponível em todo o mundo? É isso mesmo - você chamaria de Hypercard.

Hypercard teve uma influência na world wide web, mas existiu muito antes; Em vez disso, brilhantemente, Bill Atkinson, funcionário da Apple, começou a desenvolvê-lo após uma viagem LSD particularmente memorável..

Ele começou a trabalhar em 1985 e o primeiro lançamento foi em 1987, com os Macs da Apple. Era muito popular, mas não parecia ter um usuário-alvo definido - e não ajudou a Apple a ver o Hypercard como um possível concorrente de seu próprio software.

A Apple acabou por abandonar o seu negócio de software como um negócio autónomo, onde o desenvolvimento do Hypercard parou e nunca recuperou o seu ímpeto inicial..

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General Motors EV1

Imortalizado no filme Quem matou o carro elétrico? O EV1 da General Motors foi baseado em um conceito de 1990 para um veículo elétrico. Ele foi colocado à venda - ou melhor, em arrendamento - em 1996, mas a fabricação foi interrompida apenas três anos depois.

Uma das razões era que o motivo do EV1 para ser mudado. Ele foi desenvolvido para atender às novas e rígidas regulamentações que exigem que as empresas de automóveis ofereçam veículos de emissão zero na Califórnia, mas os advogados dos fabricantes de automóveis neutralizaram esses regulamentos..

Enquanto isso, a General Motors achava que os carros elétricos eram uma enorme caixa de dinheiro. Não lucrativo e no momento desnecessário, todo o programa foi enlatado em 2002, e os veículos recuperados - a maioria foi esmagada.

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LiveJournal

Antes do Facebook havia Friendster, mas antes naquela houve o LiveJournal. Iniciado pelo programador norte-americano Brad Fitzpatrick em 1999, foi originalmente projetado para que amigos do ensino médio permanecessem em contato e combinava blogs e comentários com grande efeito.

Ele cresceu como um incêndio, e foi tão popular que novas inscrições tiveram que ser restritas porque os servidores não podiam lidar com isso..

Mas depois de sua venda para a Six Apart em 2005, o LiveJournal introduziu algo que disse que nunca faria: anúncios. E então o LiveJournal essencialmente começou a fazer o que alguns acusam o Twitter de fazer agora: mexer com os principais recursos e designs sem consultar os usuários, ignorando as reclamações dos usuários e, de repente, retrocedendo.

Para muitos, a última gota veio em 2007, quando um expurgo de conteúdo suspeito erroneamente identificou e excluiu centenas de contas de usuários - não uma vez, mas duas. Hoje, o LiveJournal é geralmente falado no passado.

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Apple Newton

A segunda aparição da Apple aqui é o Newton, AKA o MessagePad; Muito antes de o iPad brilhar nos olhos de Steve Jobs, o Newton ofereceu uma experiência de computação portátil que alguns acreditavam que prejudicaria as vendas do Mac..

Era um produto excelente, mas era caro - e seu recurso de título, reconhecimento de manuscrito, não era tão confiável quanto os anúncios sugeridos.

As vendas eram pobres, e quando Steve Jobs retornou à Apple em 1997, o Newton foi um dos projetos que ele matou..

Mas enquanto o produto era enlatado, a filosofia subjacente não era: 10 anos depois, Jobs revelaria o iPhone, uma experiência de computação portátil que logo superaria as vendas de Mac..

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Microsoft SPOT

A Microsoft nem sempre recebe o crédito pela inovação: seu Tablet PC pode ter sido desajeitado como o inferno, mas estava à venda por quase uma década antes do iPad..

E esse não foi o único produto que a Microsoft fez cedo demais - seu relógio SPOT antecedeu o Apple Watch em 11 anos, embora, ao contrário do relógio da Apple, ele tenha sido consertado em apenas dois anos..

O problema? Uma combinação de preço, falta de desempenho e uma decisão questionável de construir uma rede de rádio FM proprietária em vez de usar plataformas móveis existentes para comunicar.

Se você se aventurou além da cidade, a cobertura do seu relógio SPOT ficou terrivelmente irregular.

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Microsoft Courier

Uma das razões pela qual a Microsoft nem sempre recebe os elogios que merece pode ser por causa da maneira como ela exagera algumas coisas.

O Courier é um exemplo: este tablet fantástico, excitante e indispensável nunca foi um produto de remessa e, embora sua existência tenha sido relatada pela primeira vez em 2008, o projeto foi fechado em 2010..

Isso foi uma pena - um dispositivo que usava uma caneta digital em um formato que lembrava um notebook verdadeiro era uma ideia que atraía a imaginação de muitos (jornalistas da TechRadar incluídos), mas nunca viu a luz do dia.

Fontes dizem que o Courier entrou em conflito com a política interna - algo que afetou o Tablet PC também - porque sua versão modificada do Windows, livre de emails, não se encaixava na estratégia da empresa para o Office, sua fonte de renda.

A Microsoft optou pelo Windows 8 em vez do mundo dos tablets, e ainda está usando o Windows 10 em seu intervalo de superfície.

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Nintendo Power Glove e Virtual Boy

PSVR, Oculus e Vive estão de pé sobre os ombros de Mario - Nintendo estava oferecendo controladores em estilo VR em 1989, e headsets 3D em 1995.

A Power Glove de 1989 para a NES não foi um enorme sucesso, porque apenas dois jogos foram feitos para ela, e as vendas lutaram para chegar a 100.000 unidades nos EUA (embora isso realmente pareça bastante impressionante, dado os títulos limitados disponíveis)..

No entanto, os sensores de movimento dentro dele informariam os controles do Wii e outros rastreadores de movimento portáteis. Quanto ao Virtual Boy, também foi um fracasso comercial: muito caro, muito limitado, muito inexpressivo, e muito poucos jogos decentes - este foi quase o produto final "muito cedo".

Quem sabe o que teria acontecido se a Nintendo tivesse esperado, e tivesse feito uma real mudança de realidade virtual no clima atual??

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Palm Pre

A Apple sempre recebe elogios por "reinventar o smartphone", mas o Palm Pre era uma coisa adorável e um rival de qualidade: seu sistema operacional WebOS era lindo e bacana, tinha tela sensível ao toque e teclado, e era adorado pelos revisores..

Em muitos casos, provou o mesmo do iPhone 3GS, mas caiu em três áreas principais: qualidade de construção, sistema operacional e aplicativos.

Muitos Pres sofreram com falhas básicas de hardware - telas quebradas, entradas de fone de ouvido defeituosas, botões que pararam de funcionar - enquanto as atualizações para o WebOS eram poucas e distantes entre si..

Mais do que tudo, no entanto, o Pre enfrentou o entusiasmo recém-descoberto da Apple por aplicativos de terceiros, cujo número ultrapassou a marca de 100.000 no final de 2009, enquanto a Palm não conseguiu reunir nada parecido com o fervor dos desenvolvedores..

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Philips LaserDisc

Talvez se tivesse mantido seu nome original - o completamente excelente MCA DiscoVision - então o LaserDisc poderia ter sido um grande negócio.

O primeiro lançamento comercial norte-americano, Jaws, foi lançado em 1978, e o LaserDisc também foi usado para dar força a jogos de arcade cinematográficos, como o Dragon's Lair..

No entanto, embora a tecnologia fosse impressionante - e oferecesse uma qualidade de imagem muito melhor do que a do videoteipe - os preços não eram; lançamentos típicos custam cerca de US $ 39,99 (£ 30 / AU $ 50), com edições especiais custando mais que o dobro.

Fator no custo de um jogador - $ 300 (£ 225 / AU $ 375) para um barato, $ 1.500-plus (£ 1100 / AU $ 1850) para um high-end - e LaserDisc nunca seria uma sensação do mercado de massa. Em meados dos anos 90 pico, LaserDisc estava em apenas 2% dos lares dos EUA.

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Sony Aibo

Os robôs robôs da Sony eram "robôs de entretenimento" e foram vendidos de 1999 a 2006, quando o Aibo foi admitido no Robot Hall of Fame da Universidade Carnegie Mellon como "o produto mais sofisticado já oferecido no mercado de robôs para consumidores"..

A Sony viu o futuro, mas infelizmente não foi lucrativa o suficiente para uma corporação passando por sérios problemas financeiros; com apenas 150.000 AIBOs vendidos, a Sony decidiu se concentrar em produtos mais lucrativos.

A empresa terminou o suporte para os mutts robóticos em 2014 quando fechou seu último centro de reparos da Aibo, mas há um mercado próspero no Japão para peças e reparos, porque os proprietários da Aibo realmente amam seus pets eletrônicos. O New York Times tem um vídeo maravilhoso e comovente mostrando Aibos e seus adoráveis ​​donos.

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WebTV

Com o MSN TV renomeado quando a Web TV Networks foi adquirida pela Microsoft, a WebTV era um set-top box que transformava uma TV em um navegador da Web para visualizar sites e acessar e-mails..

Não foi, nem tentou ser, uma alternativa completa aos PCs desktop; foi projetado especificamente para fornecer acesso à internet simples e barato para pessoas sem computadores.

Foi lançado em 1996 como o primeiro dispositivo de consumo para acessar a rede mundial de computadores, e embora a aceitação inicial tenha sido lenta, contava com 800.000 assinantes no início de 1999. Ele também conseguiu fornecer alguns recursos de ponta combinando a visualização de TV e a Internet. bem como programar a gravação de vídeo de forma semelhante aos DVRs modernos.

O serviço funcionou até o final de 2013, época em que há muito tempo ele foi eclipsado por consoles, TVs e outros dispositivos habilitados para Web, à medida que a Microsoft começou a absorver a tecnologia em outras partes de seus negócios..

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Estrela Xerox

O Sistema de Informações Xerox 8010 de 1981, também conhecido como estação de trabalho Xerox Star, foi revolucionário: introduziu o conceito de desktop, nos deu a interface gráfica do usuário, usou um mouse de dois botões e ofereceu a edição de documentos What You See Is What You Get. que todos nós usamos hoje para, você sabe, escrever coisas) e incluímos redes Ethernet.

No entanto, foi além do preço: o custo inicial foi de US $ 16.500 (cerca de £ 12.500 / AU $ 20.000), o que resulta em cerca de US $ 43.000 (cerca de £ 32.500 / AU $ 50.000) nos preços atuais. E enquanto todos os computadores eram caros naquela época, a Xerox ainda era consideravelmente mais cara do que outros - um Commodore VIC-20 custava cerca de US $ 300 (cerca de 225 libras / AU $ 375)

Outras empresas, mais notavelmente a Apple e a Microsoft, continuariam a imitar a interface da Star com muito mais sucesso, criando os sistemas operacionais que conhecemos hoje..

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