É oficial: o 808 PureView da Nokia é o último dos aparelhos Symbian da empresa..

O Symbian está no corredor da morte há algum tempo - nós informamos que a Nokia colocou em "modo de manutenção" em outubro, e no início de 2012 o então novo chefe da Nokia, Stephen Elop, disse que tinha "desafios competitivos". maneira de resolver] "- mas a sua morte só foi confirmada esta semana durante o último anúncio de lucros da Nokia.

Como The Telegraph relata, a Nokia havia dito anteriormente que "o quarto trimestre de 2012 foi 'o último trimestre significativo para Symbian'", e esta semana confirmou que "O Nokia 808 PureView, um dispositivo que mostra nossas capacidades de imagem e que chegou ao mercado em meados -2012, foi o último dispositivo Symbian da Nokia. "

Nós não sentiremos falta disso - o Symbian parece um pouco datado desde a chegada do iPhone OS em 2007, não importa as variantes mais recentes do iOS, Android e Windows Phone que temos hoje - mas isso não significa que não Adeus despedida. Nós passamos por uma enorme quantidade de telefones Symbian ao longo dos anos.

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De onde o Symbian veio

Symbian veio de outra empresa que temos boas lembranças: Psion, cujos computadores organizadores eram poderosos e futuristas.

Bem, eles estavam na época. No final dos anos 90, a Psion Software uniu forças com a Nokia, a Motorola e a Ericsson para criar o Symbian a partir de seu EPOC OS. A Symbian fez vários produtos - S60 para a Nokia, UIQ para a Sony Ericsson - e até o iPhone aparecer, ele equipou alguns dos aparelhos mais saborosos que o mundo já viu.

Lembre-se do Nokia N95 ou seu mini-laptop Communicator, P990i ou W810i da Sony Ericsson? Eu tinha um desses últimos e, na época, ter um WalkMan MP3 de pleno direito dentro do meu celular parecia extremamente tecnológico..

Então, o que deu errado? É fácil dizer "o iPhone fez isso", mas enquanto a Apple, sem dúvida, se beneficiou dos problemas do Symbian, não os criou. Como o primeiro funcionário de Psion, Charles Davis, disse ao The Register em 2011, o Symbian foi atormentado por divergências. Os "proprietários licenciados" optaram pela diferenciação máxima no final - o UIQ era completamente diferente da série 60. Isso prejudicou a capacidade da Symbian de inovar e parou o mercado de reposição. Poderíamos ter uma App Store 10 ou cinco anos antes da Apple. "

Symbian ficou bagunçado. Quando a Cisco considerou adotá-la, eles descobriram que o Symbian não só vinha em versões múltiplas e incompatíveis, mas que - como Davis lembrava - "não tínhamos resolvido a compatibilidade retroativa naquele momento, então aplicativos escritos para o Symbian 7 não funcionariam Symbian 8. " A Cisco decidiu ir para outro lugar.

A plataforma de queima

Apesar de seus muitos parceiros, a Nokia era uma verdadeira amiga, especialmente fora do Japão - mas a Nokia negligenciou o que Stephen Elop descreveria como uma "plataforma de gravação", deixando de levar a ameaça do iPhone suficientemente a sério, inventando, mas não enviando dispositivos como hoje iPhones e iPads e se atolando em brigas e burocracia.

Como um designer disse ao WSJ: "Você passava mais tempo lutando política do que fazendo design". O CEO da Qualcomm descobriu que a Nokia gastaria tanto tempo avaliando possíveis oportunidades que, no momento em que tomou uma decisão, "a oportunidade muitas vezes desaparecia".

Há um truísmo de que o momento mais perigoso para uma empresa é quando ela é realmente bem-sucedida, porque é quando as empresas acham que nada pode tocá-las. A IBM sofreu com isso nos anos 80, a Microsoft nos anos 90 e a Nokia fez isso nos anos 2000. No caso da Nokia, o disruptor foi a Apple: não só não viu a ameaça chegando, mas quando o iPhone realmente chegou, ainda não o via como um perigo real..

MeeGo foi uma tentativa fracassada de a Nokia desenvolver seu próprio sucessor para o Symbian

O foco da Nokia era em mudos, porque é onde o dinheiro estava. Não existe mais.

Quer você veja Stephen Elop como o salvador da Nokia ou o arquiteto de sua queda, ficou claro em seu memorando "plataforma em chamas" que os dias do Symbian estavam contados. Escrevendo especificamente sobre o Symbian, Elop disse que era "um ambiente cada vez mais difícil de desenvolver" que estava impedindo a capacidade da Nokia de "aproveitar novas plataformas de hardware. Como resultado, se continuarmos como antes, ficaremos cada vez mais para trás enquanto nossos concorrentes avançam cada vez mais adiante ".

Elop puxou o gatilho, mas o que realmente matou Symbian foi a crença da Nokia de que o espaço do smartphone era uma guerra de dispositivos. Não foi.

Como explicou Elop, "a batalha de dispositivos tornou-se uma guerra de ecossistemas, onde os ecossistemas incluem não apenas o hardware e o software do dispositivo, mas também desenvolvedores, aplicativos, comércio eletrônico, publicidade, pesquisa, aplicativos sociais, serviços baseados em localização comunicações e muitas outras coisas. Nossos concorrentes não estão tendo nossa participação de mercado com dispositivos, eles estão tendo nossa participação de mercado com todo um ecossistema ".

No Symbian, a Nokia tinha um sistema operacional - mas o que não tinha era tempo de construir um ecossistema para rivalizar com a Apple e o Google. Elop acreditava que construir um em torno do Symbian levaria mais tempo do que a Nokia poderia pagar, então ele apostou no ecossistema da Microsoft. É muito cedo para dizer se a mudança salvou a Nokia, mas certamente assinou a sentença de morte do Symbian.

Isso é adeus