As empresas que buscam tornar seus processos mais eficientes não precisam procurar mais. Metodologias ágeis de gerenciamento de projetos, quando utilizadas por um gerente de projeto ágil e competente, podem tornar sua organização mais próspera, eficiente e colaborativa.

Pequenas startups que buscam dimensionar suas operações dependem de metodologias ágeis para se manterem competitivas. Produzir software de maneira oportuna e econômica exige um pensamento estratégico de longo prazo. Gerentes de projeto ágeis usam princípios ágeis para guiar seu pensamento e liderar sua equipe para o código de qualidade e sucesso.

Se você quiser contratar um gerente de projeto ágil, precisará das melhores perguntas da entrevista para avaliar suas habilidades. Aqui estão as 5 principais perguntas da entrevista para perguntar a um candidato a gerente de projeto ágil.

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1. Como você explicaria ágil?

Ágil é flexível e aberto a interpretações. Lembre-se disso quando estiver entrevistando um candidato a gerente de projeto. Agile é uma estrutura de gerenciamento de projetos que depende do desenvolvimento iterativo para produzir produtos finais de qualidade.

Essencialmente, o ágil é uma abordagem que se concentra na produção de software funcional, colaborando abertamente e otimizando processos. A colaboração é mais valorizada do que qualquer conjunto específico de ferramentas, processos ou especificações técnicas.

Uma resposta mais detalhada pode incluir outras facetas dos princípios ágeis. Os gerentes de projeto podem observar que as equipes ágeis adotam mudanças, mesmo atrasadas no desenvolvimento, e valorizam o software de trabalho com uma documentação extensa..

2. Qual é a sua experiência como um gerente de projeto ágil?

O entrevistado deve tocar em seus anos de experiência, sua educação e as ferramentas que eles usaram no passado. Além disso, os gerentes de projeto ágeis devem divulgar que tipo de produtos eles trabalharam e se trabalharam em qualquer indústria especializada ou de nicho..

Um gerente ágil pode ter experiência como um scrum master certificado ou, talvez, ter familiaridade com certas ferramentas, como Trello, Jira ou Kanbanize..

Ouça atentamente como sua história é detalhada. Eles assumem erros e assumem a responsabilidade pela equipe? Eles passaram por projetos anteriores? Bons gerentes de projeto são adeptos da autoavaliação, por isso, não se esqueça de tomar nota de suas habilidades nessa área ao responder a essa pergunta..

3. O que um sprint realiza?

Um sprint é um período de tempo que é atribuído para atingir um objetivo. Sprints são geralmente um mês ou menos. O comprimento do sprint mais popular é de aproximadamente duas semanas.

No início de um sprint, o proprietário do produto define uma meta. A meta é dividida em tarefas e atribuída à equipe ágil.

O ideal é que a equipe conclua cada tarefa e cumpra a meta dentro do limite de tempo. No final do sprint, a equipe realiza uma mini-retrospectiva sobre seus processos e desempenho antes de passar para o próximo sprint.

Sprints ajudam a lidar com a complexidade de projetos importantes. Ao estabelecer metas para cada duas semanas, a equipe tem objetivos claros a seguir, mantendo todos no caminho certo e motivados.

4. Como você mede o progresso de um projeto??

A principal medida de progresso é a entrega de software funcional. Documentação, reuniões, revisões - estas são sem sentido sem um produto de trabalho.

Com equipes ágeis, o software é lançado iterativamente. Mais funcionalidades e recursos são adicionados à medida que o projeto avança. Erros, problemas e falhas de design são resolvidos à medida que a equipe desenvolve e libera versões anteriores do produto. Feedback também é usado para melhorar o produto.

5. O que um gráfico burndown mostra?

Os gráficos Burndown ajudam as equipes a visualizar produtividade e ritmo. No eixo Y, a quantidade de tarefas restantes é plotada, no eixo X o tempo restante. Idealmente, um gráfico burndown mostrará uma trajetória estável para baixo. Tarefas pendentes devem diminuir significativamente conforme os dias passam.

Os gerentes de projeto usam gráficos burndown para analisar a eficiência da equipe e remover ineficiências. Quaisquer gargalos ou interrupções devem ser fáceis para um olho experiente identificar usando um gráfico de burndown.

(Imagem: © Crédito da imagem: Rawpixel / Pexels)

O Agile é uma das estruturas de gerenciamento de projetos mais bem-sucedidas para as equipes de desenvolvimento de software. Escolher um gerente de projeto ágil é absolutamente crítico para o sucesso do seu projeto. Portanto, você deve ter certeza de incluir as perguntas de entrevista mais úteis e perspicazes em seu processo de contratação..

Peça aos gerentes de projeto ágeis que digam o que ágil significa para eles - em suas próprias palavras. Fale sobre sua experiência, as ferramentas que eles usaram e os sucessos e fracassos que eles encontraram. Eles devem enfatizar a importância de entregar software de trabalho e não têm problemas em elucidar o que são os sprints e como os gráficos de burndown funcionam..

Todo gerente de projeto ágil tem uma visão diferente sobre a filosofia ágil. Encontrar um gerente de projeto ágil que seja adequado para sua organização levará mais do que essas perguntas da entrevista. Certifique-se de que o candidato que você escolhe para trazer não só é qualificado, mas também é um membro da equipe e um ajuste cultural..

Ellie Martin é co-fundadora da Startup Change

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