Há várias áreas que precisam ser abordadas para que um projeto ágil forneça os resultados esperados dentro do orçamento disponível. Em primeiro lugar, uma decisão precisa ser tomada no início de um projeto para saber se o agile é, de fato, o caminho certo para entregá-lo..

Com toda a conversa sobre os benefícios em torno do ágil, pode ser fácil perder de vista o fato de que ainda existem situações em que o desenvolvimento tradicional é uma opção válida. Por exemplo, onde há uma definição clara e estática dos requisitos e como a organização deseja entregá-los, é improvável que a agilidade seja a melhor opção.

Para ajudar a tomar essa importante decisão, algumas organizações optam por trabalhar com um parceiro de consultoria para avaliar o projeto e a paisagem em que ele estará operando. Isso não precisa ser dispendioso nem demorado - e, dado que tomar essa decisão corretamente pode ser a chave para o sucesso do projeto, é uma coisa que vale a pena fazer.

Se for decidido que o ágil é a metodologia de desenvolvimento mais apropriada a ser usada, as três principais coisas que permitirão que o projeto seja um sucesso são: colaboração, foco constante no valor do negócio e nível de qualidade apropriado. Vamos discutir esses elementos agora ...

  • Confira também as melhores ferramentas de gerenciamento de projetos

Colaboração

Existem múltiplas facetas para a colaboração em projetos ágeis, e todos os envolvidos precisam entender suas responsabilidades, entender por que sua participação no quebra-cabeças é crucial e, em seguida, garantir que eles forneçam.

As partes interessadas da organização precisam colaborar com o Product Owner para fornecer feedback sobre o software, conforme demonstrado. Ao mesmo tempo, o Product Owner tem que colaborar com essas partes interessadas para fornecer a interface para a equipe do projeto. Quando relevante, o Scrum Master precisa colaborar com o Product Owner e a equipe de entrega para organizar e facilitar o bom funcionamento de cada iteração..

Por fim, toda a equipe de entrega precisa colaborar uns com os outros para garantir que o software seja entregue dentro do tempo alocado.

Foco constante no valor comercial

Um dos principais benefícios dos projetos ágeis é a promessa de fornecer uma solução que realmente atenda às necessidades da organização, conforme destacado pelo primeiro princípio orientador do Manifesto Ágil, que afirma: "Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente por meio de entrega precoce e contínua de software valioso ".

Para garantir que isso aconteça - e que o sistema ofereça valor comercial real -, o Dono do Produto precisa ter claro em sua mente quais são os resultados comerciais desejados e garantir que eles sejam comunicados claramente à equipe de entrega.

Esses resultados de negócios precisarão ser reavaliados em uma base contínua para garantir que eles permaneçam relevantes. O feedback do cliente é fundamental para isso, e a revisão com os usuários corporativos no final de cada iteração é importante para obter essa informação..

Nível apropriado de qualidade

É absolutamente essencial garantir que um nível apropriado de garantia de qualidade continue sendo parte do projeto, que deve caber dentro do tempo disponível em cada iteração. Um dos princípios por trás do Manifesto Ágil enfatiza que "a atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade".

Superando desafios comuns

Os problemas podem surgir se a organização em que o projeto está sendo executado não entender completamente o agile ou como oferecer suporte a projetos ágeis. Em primeiro lugar, do ponto de vista da governança, pode haver uma expectativa dos tradicionais PRINCE2 ou "portas da cascata", através dos quais o processo deve passar para fins de garantia de qualidade..

Projetos ágeis tendem a não ter tais estruturas formais, mas isso não significa que não haja governança ou visibilidade para o cliente; de fato, a revisão no final de cada iteração fornece uma visão regular para o cliente sobre como o projeto está progredindo (e a frequência dessas revisões significa que o cliente geralmente obtém uma visão do progresso com muito mais frequência do que em um projeto em cascata) . Projetos ágeis também produzem artefatos como gráficos de burndown e diagramas de fluxo cumulativos, que dão mais visibilidade do progresso para o cliente.

Outras dificuldades podem surgir se um Product Owner inexperiente ou sem poder for nomeado. Esse papel é absolutamente crítico, e ter a pessoa errada pode resultar em informações fracas ou inexistentes, levando ao fracasso do projeto. Algumas organizações que estão começando com agilidade optam por trabalhar com um parceiro experiente, que pode ajudar o Dono do Produto ou até mesmo fornecer um candidato adequado para preencher o papel..

A experiência é fundamental

Em resumo, há desafios quando se trata de entregar projetos ágeis, particularmente em organizações inexperientes.

Mas estas não são intransponíveis quando abordadas da maneira correta. A experiência conta muito, e ao trabalhar com um parceiro que executou projetos ágeis de sucesso em diversas situações, as organizações que são novas no ágil podem fazer sua primeira incursão nesse tipo de desenvolvimento com sucesso..

Simon Boichat, Arquiteto Líder da Civica

  • Gerencie seus projetos de maneira mais eficiente com essas ferramentas dedicadas