Um quarto de século para a era da Internet moderna de consumo e muitos ainda estão lutando com o problema fundamental que é “transformação digital”. Uma das razões pelas quais as empresas ainda enfrentam esse desafio é porque ele não pode ser resolvido da maneira que a maioria das transformações é - com dinheiro e consultores de gerenciamento. Em vez disso, requer a experiência de uma nova geração de líderes corporativos - desenvolvedores de software.

À medida que nossa economia global cresce cada vez mais em trilhos com tecnologia, a demanda por engenheiros de software de alta qualidade está em alta. Um estudo recente da Stripe e Harris Poll descobriu que mais da metade (53%) dos executivos disseram que a escassez de talentos de desenvolvedores é uma ameaça maior para o crescimento dos negócios do que o acesso ao capital.

  • Também destacamos os melhores aplicativos de produtividade

E, no entanto, apesar de ser o recurso mais precioso de muitas corporações, o talento de desenvolvedor é muitas vezes desperdiçado. Prevê-se que o tempo que os desenvolvedores gastam para manter sistemas legados ou lidar com as ramificações de software ruim custará à economia do Reino Unido £ 76 bilhões nos próximos 10 anos..

Isso é preocupante, dado o impacto desmedido que os desenvolvedores têm nas chances de sucesso das empresas. Desenvolvedores de software não têm o monopólio de boas idéias, mas seu conjunto de habilidades os torna uma fonte excepcionalmente profunda de inovação, produtividade e novas conexões econômicas. Quando implantados corretamente, os desenvolvedores podem ser coeficientes econômicos multiplicadores que aumentam drasticamente a produção das equipes e empresas das quais fazem parte.

Aumentando a produtividade de seus desenvolvedores

A questão-chave é, portanto, como aumentar a produtividade dos desenvolvedores de sua empresa. Como líder de negócios, aqui estão três coisas a serem consideradas para ajudar a aumentar o impacto multiplicador que os desenvolvedores podem ter para sua empresa:

1. Entenda seus custos atuais e custos de oportunidade

Para os CFOs, isso significa considerar sua alocação do tempo do desenvolvedor com a mesma cautela que você consideraria em sua alocação de dinheiro.

2. Contrate líderes com formação técnica

Se não for C-suite, então como top tenentes. Incluir os desenvolvedores de software diretamente nas decisões estratégicas de negócios garantirá que você tenha o roteiro certo do produto, a equipe certa e, por fim, a estratégia tecnológica certa para o sucesso a longo prazo e que evite as armadilhas do aumento da dívida técnica e do desperdício desnecessário do desenvolvedor pelos anos que virão.

3. Terceirizar

Abraçar completamente a nuvem. Não apenas para armazenamento e computação, mas para todas as funções de negócios que não são exclusivas da sua empresa - de mensagens, pagamentos e CRM, ao planejamento, contabilidade e gerenciamento de inventário. Coloque seus desenvolvedores em projetos de maior impacto. Se você está considerando comprar versus construir, a resposta é simples: compre. A menos que você seja Amazon ou Microsoft, você não deve estar implantando engenheiros para construir data centers. Da mesma forma, seus desenvolvedores devem trabalhar no que torna sua empresa única.

Como a transformação digital continua sendo a principal preocupação de todas as empresas, é fundamental capacitar os desenvolvedores com as ferramentas, a infraestrutura e a orientação para se movimentarem mais rapidamente. Ao aumentar o poder multiplicador dos desenvolvedores - o coeficiente do desenvolvedor -, você pode fazer melhor uso dos recursos que possui e provocar um crescimento mais acentuado dos negócios..

Ian McDougall, Country Manager na Listra

  • Estes são os melhores laptops para programação