Dois anos após sua aquisição pela Oracle, a operação européia da NetSuite está se fortalecendo, e a empresa está agora querendo continuar esse crescimento ainda mais longe..

A NetSuite tem presença no Reino Unido desde 2002, mas a empresa aumentou o investimento na região da EMEA para agora ter presença em 15 países, e "inevitavelmente", o Reino Unido deve desempenhar um papel importante nesse crescimento, diz Nicky Tozer, vice-presidente da NetuSuite EMEA.

“Este é NetSuite indo global e sendo local,” Tozer contou TechRadar Pro no recente evento SuiteConnect Europe em Londres.

"O investimento que a Oracle depositou em nós nos permitiu acelerar nosso crescimento em diferentes regiões,” Ela diz, destacando que dobrar as receitas não teria sido possível sem investimentos significativos.

“Se a NetSuite for capaz de alcançar o crescimento que a Oracle exige do investimento, então ela estará em regiões onde temos presença geográfica muito limitada, mas podemos expandir.”

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Crescimento da NetSuite UK

Dois anos após a aquisição da Oracle, a NetSuite parece estar numa posição forte quando se trata de combater um mercado em rápida mutação que agora engloba toda a região EMEA. Isso inclui a formação de equipes localizadas e equipe de vendas para cada país e a segmentação de clientes locais específicos..

“Não existe apenas um desafio de linguagem e um desafio de produto, há também um enorme desafio cultural,” Tozer diz.

No Reino Unido, a NetSuite aumentou ativamente seu número de funcionários nos últimos anos, mas Tozer diz que ainda há muito espaço para crescer.

“O desafio agora é o crescimento constante,” ela diz, “agora colocamos as pessoas no chão ... mas agora o desafio é torná-las eficientes.”

“Você tem que ter certeza de que o que você entrega é uma oferta sólida e não vai cair.”

Além do mercado chave no Reino Unido, a NetSuite está empenhada em ser ativa em grande parte da região da EMEA, o que exige uma série de considerações culturais. Tozer menciona o “próxima onda de crescimento” visando a Espanha, Itália, Portugal e os países nórdicos, bem como produtos localizados que oferecem benefícios adaptados a mercados específicos.

“Temos que ter cuidado ao equilibrar esse crescimento e não correr muito rápido,” ela diz, “mas nós não estamos indo de um começo em pé ... é uma tarefa complexa, e que vê muitos pedaços diferentes da nossa organização se unindo.”

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