Em um mundo de CEOs de tecnologia tediosos - dez pontos para qualquer um que possa dizer três coisas interessantes sobre o CEO da Samsung; dez pontos para quem sabe o nome dele sem pesquisá-lo * - Jeff Bezos se destaca.

Seu império da Amazon esmagou os rivais do varejo, forneceu uma plataforma para os maiores nomes da internet e se tornou um participante chave no negócio de tablets, e ele está apenas começando.

Jeff Bezos é o novo Steve Jobs? A questão não é tão louca quanto parece. Enquanto Bezos é um empresário em primeiro lugar e um tecnólogo em segundo lugar, ele compartilha a capacidade de Jobs de ver o futuro - e, como Jobs, ele pensa grande e joga para valer..

Embora Bezos tenha estudado ciência e ciência da computação, ele não começou na indústria de tecnologia: em 1994, ele recebeu um salário de seis dígitos da firma de investimento DE Shaw & Co, de Wall Street, onde ele era o mais jovem vice-presidente sênior. empresa já teve.

Bezos foi rápido em reconhecer o potencial do comércio eletrônico e saltou do navio para iniciar um novo negócio, a Amazon.com, que venderia livros on-line. Ele não escolheu livros porque amava livros ou por motivos sentimentais; Dos 20 e tantos produtos potenciais que ele considerava vender, ele decidiu que os livros eram a melhor aposta, porque as livrarias tradicionais só podiam estocar uma pequena proporção dos títulos disponíveis. As livrarias da Internet tinham e não têm tais limites.

Foi assim que começou, quando a maioria das pessoas não sabia o que era a World Wide Web [Crédito da imagem: Amazon.com]

Empurrando a Amazon para frente

Nos primórdios da Amazon, Bezos demonstrou um nível de salesianismo, inovação e marketing de Jobs. Ele conversou com a família e os amigos na conquista de US $ 1 milhão para seu novo empreendimento, foi rápido em perceber o poder das análises de usuários e recomendações automáticas de produtos, e enviou caminhões pelas livrarias da Barnes & Noble anunciando o URL da Amazon.

Caminhões à parte, a Amazon não anunciou no início: os usuários adoraram o site, sua velocidade e seus preços (ajudados em parte pela disposição da Amazon de perder dinheiro - não obteve lucro até o final de 2001) e contaram a seus familiares e amigos sobre isto.

Como Jobs, Bezos não é o chefe mais fácil de se trabalhar - há histórias de Bezos criticando os funcionários por questões relativamente pequenas -, mas onde Jobs odiava a imperfeição, Bezos parece muito feliz com isso. Como o WSJ relata, "a filosofia de Bezos era chegar ao mercado rapidamente, a fim de dar um salto na competição, e consertar problemas e melhorar o site à medida que as pessoas começassem a usá-lo".

Ele adotou a mesma abordagem para o Kindle, e você pode vê-lo no Kindle Fire também: o método de Bezos é lançar rápido, lançar grandes e arquivar as arestas depois.

Bezos gosta de enviar agora e corrigir falhas mais tarde. O primeiro Kindle não foi perfeito, mas mudou de publicação

Steve Jobs gostava de citar o jogador de hóquei Wayne Gretzky, que disse "eu patino para onde o disco vai estar, não onde ele esteve". Bezos, temos certeza, gosta do sentimento também, porque é exatamente o que ele faz: ele prevê o que vai atrapalhar seus negócios e a própria ruptura.

O iPhone existe porque Steve Jobs sabia que os telefones substituiriam largamente os MP3 players independentes, e muitos dos produtos da Amazon existem por razões semelhantes: se alguém vai atrapalhar um negócio na Amazônia, Bezos quer que ele seja a Amazon..

Quando Bezos percebeu que os ebooks acabariam vendendo os impressos, ele construiu um dispositivo de leitura e continuou refinando-o; quando percebeu que os editores tradicionais podiam ser interrompidos, ele forneceu uma plataforma de publicação independente e também montou uma divisão de publicação de livros..

Quando ficou claro que os discos acabariam, a Amazon vendeu MP3s, ofereceu um reprodutor de música baseado em nuvem e começou a transmitir TV e filmes através do Amazon Prime. Quando a computação em nuvem começou a se tornar um grande negócio, a Amazon ofereceu armazenamento e servidores.

E quando ficou claro que smartphones e tablets substituiriam muitos PCs e e-readers, a Amazon fez aplicativos, uma App Store e os tablets Kindle Fire. Se o boato estiver correto, a Amazon está até trabalhando em um telefone.

A Amazon está deslocando a Microsoft??

Há um forte argumento de que a Amazon está tomando o lugar da Microsoft na alta tecnologia: sua capitalização de mercado de US $ 115 bilhões pode ser quase a metade da da Microsoft, mas se o futuro do PC for a Nuvem Pessoal e não o Computador Pessoal, uma batalha não hardware, mas de ecossistemas e serviços de mídia, então a Amazon já está fazendo muito bem.

Cinco anos atrás, a ideia de a Amazon dar o pontapé inicial com a Apple, o Google e a Microsoft pode ter parecido absurda, mas é exatamente aí que a Amazon está hoje. Nada mal para uma livraria.

A ascensão fenomenal da Amazon é uma conquista impressionante, mas Bezos está apenas começando: onde outros CEOs de tecnologia podem lhe dizer que o céu é o limite, Bezos tem planos mais altos.

Em 2000, ele fundou a Blue Origin, uma empresa aeroespacial que está "trabalhando para reduzir o custo dos voos espaciais para que muitas pessoas possam se dar ao luxo de ir". Seu lema, "gradatim ferociter", é latim para "passo a passo, ferozmente". É um bom lema para uma empresa aeroespacial, mas é um bom ajuste para Jeff Bezos também.

* É o Kwon Oh-hyun.

Aqui está uma para sua lista de desejos da Amazon: Blue Origin de Bezos poderia um dia te mandar para o espaço [Crédito da imagem: Blue Orbit]