Permanecer ágil é um componente chave para o crescimento de um negócio de sucesso, especialmente em um ambiente onde tudo está mudando, da tecnologia, a vários acordos de trabalho flexíveis e à forma como uma empresa investe no espaço do escritório..

Em nosso último relatório, Construindo negócios ágeis em um mundo em mudança, nos aprofundamos no que é preciso para ser um negócio ágil, obtendo feedback de algumas das empresas de tecnologia emergentes de hoje sobre por que a agilidade é importante, os obstáculos que enfrentam e por que a preparação é crucial para o sucesso a longo prazo..

Descobrimos quatro áreas principais que as empresas de tecnologia de alto crescimento devem ter em mente quando se trata de planejar agilidade e evitar as armadilhas associadas a ela..

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Quando se trata de recrutamento, procure talentos prontos para mudanças

Durante a última década, o surgimento da inteligência artificial (IA) criou uma agitação na arena do emprego. Isto é especialmente verdadeiro para o papel dos robôs no local de trabalho e o debate entre o emprego humano e a dependência da tecnologia para criar uma força de trabalho mais eficiente. As conclusões do nosso relatório apontaram que 91% dos empregadores favorecem os funcionários permanentes em relação à mais recente tecnologia de IA, quando se trata de formar uma equipe..

O motivo? Empregados de longo prazo podem ser treinados e desenvolvidos em toda a empresa à medida que mudam. Funcionários leais e permanentes serão capazes de se adaptar às mudanças no negócio, tendo uma maior compreensão sobre a empresa. Proteger uma equipe pronta para a mudança é um primeiro passo crítico para permanecer ágil.

Entenda seu negócio e a cadeia de suprimentos associada a ele

Também é importante que as empresas em crescimento tenham uma visão completa do setor em que operam, a fim de saber com o que você está lidando. Isso significa conduzir pesquisa primária e reconhecer a rapidez com que o mercado pode se mover. Examinar regularmente os clientes e potenciais clientes significa que você terá um relatório preciso e atualizado sobre o que a indústria quer e onde seus objetivos devem ser focados. Confiar nos dados que você coletou em primeira mão será mais confiável do que os boatos. Entender o que seus clientes querem virá apenas perguntando a eles diretamente.

Identifique e proteja seu IP desde o início

Identificar os direitos de propriedade intelectual que você cria e deve reter é fundamental desde o início. Muitas empresas se deparam com a questão de não proteger os direitos de propriedade intelectual da tecnologia que sustenta seus negócios, correndo o risco de que um cliente, concorrente ou, pior ainda, um ex-funcionário descontente, tenha a capacidade de usá-lo ao sair da empresa. Entender seus direitos de PI ajudará a criar valor nos negócios e proteger os negócios e seus produtos no futuro, dando a você a propriedade sobre o que é inerentemente seu, em primeiro lugar..

Prepare-se para investimentos e crescimento internacional o mais cedo possível

Finalmente, a trajetória usual de uma empresa de tecnologia está desenvolvendo um produto ou serviço que atende a uma lacuna no mercado, seguida pela garantia de oportunidades de investimento. Conversas antecipadas com investidores podem progredir muito rapidamente, desde o interesse preliminar até a oferta de financiamento inicial ou uma rodada da Série A.

Garantindo que você mantenha a confiança do investidor durante essas conversas, é importante que você entre no processo preparado. Isso inclui ter certeza de que você entende o que está disposto a sacrificar como fundador em troca de financiamento. Delineie sua posição em coisas como a aquisição de ações, direitos dos acionistas e oportunidades de investimento externas. Além disso, lembre-se de trazer sua equipe jurídica logo no início para garantir que você entenda seus direitos no estágio inicial de Heads of Terms. Ter um plano para garantir o financiamento também significa estar preparado para o que os investidores podem esperar.

Há várias maneiras pelas quais as empresas de tecnologia podem planejar agilidade. Quanto mais uma empresa se prepara para ser ágil, melhor preparada estará para evitar as armadilhas que surgem no decorrer de eventos de mudança.

Mark Blunden é sócio e chefe do grupo comercial e de tecnologia da Boyes Turner

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