O desenvolvimento ágil de software oferece uma estrutura flexível para ajudar as equipes a manter um foco claro na entrega rápida do valor comercial. No atual ambiente de trabalho, o ritmo da mudança acelerou e as empresas precisam ser capazes de reagir a isso. Métodos de desenvolvimento de software mais tradicionais não suportam mudanças de forma eficaz e é aí que o agile está bem colocado.

O desenvolvimento ágil de software permite que as organizações priorizem o que é importante, respondam às mudanças e entreguem os resultados e o valor comercial cedo. Como resultado, as empresas podem reduzir significativamente o risco geral associado ao desenvolvimento de software.

O Agile, por fim, retorna o controle para o negócio por meio do foco no cliente e de um processo de planejamento e feedback contínuos. O Agile também permite que as organizações acompanhem de perto os custos e se adaptem rapidamente à mudança.

Ágil contra cachoeira

Todo o desenvolvimento passa por certas etapas: concepção, iniciação, análise, projeto, construção, teste, implementação e manutenção. A diferença entre o desenvolvimento ágil e em cascata é como eles abordam esses vários estágios.

Waterfall é um processo de design sequencial, onde os requisitos de design e desenvolvimento de um sistema são mapeados antecipadamente. Por ter todos os requisitos de antemão, todos sabem exatamente o que pretendem alcançar. Isso significa que o cliente sabe o que esperar e tem uma ideia do prazo, tamanho e custo do projeto..

A desvantagem dessa abordagem tradicional é que o cliente pode não ter tantas oportunidades de feedback quanto o desenvolvimento ágil ou ter espaço para alterar elementos do design / desenvolvimento. Como o processo é sequencial, uma vez que um estágio de desenvolvimento tenha sido concluído, não é possível retornar facilmente a um estágio anterior para fazer alterações.

Isso é bastante arriscado para um negócio, porque se os requisitos iniciais do projeto mudarem de alguma forma, o projeto quase certamente falhará. Por sua vez, a empresa incorreria, então, nos custos adicionais de corrigir quaisquer problemas, e o projeto levaria mais tempo do que o previsto.

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Desenvolvimento Incremental

A metodologia ágil segue uma abordagem incremental para o desenvolvimento e tem um forte foco na entrega do que o cliente precisa e não no que eles acham que querem. Os desenvolvedores começam com um projeto de projeto simples em vez de um documento grande e trabalham em módulos pequenos. Como são feitas iterações curtas de trabalho no projeto (geralmente em ciclos semanais ou quinzenais), as prioridades do projeto são revisadas, avaliadas e testadas. Em cada estágio, um produto cada vez mais completo é fornecido ao cliente, que ele pode usar e fornecer feedback sobre.

A mentalidade de uma equipe de desenvolvimento ágil é planejar e abraçar a mudança. É essa capacidade de resposta e flexibilidade que dá uma vantagem ágil ao ambiente de negócios. As empresas estão constantemente mudando e podem ter que reagir a mudanças externas e a agilidade pode acomodar isso. O teste é feito conforme o produto é desenvolvido, garantindo que quaisquer erros sejam encontrados no início do processo e que o produto possa ser lançado muito mais rapidamente. O feedback inicial também significa que os desenvolvedores podem criar um produto mais específico, ajudando a atender as necessidades do cliente com mais eficiência.

Cada metodologia tem seus prós e contras, mas as evidências mostram que, com o ritmo de mudança, muitas empresas estão optando por adotar uma abordagem ágil de desenvolvimento de software..

Mitos ágeis versus realidade

Ágil é uma bala de prata: Não há nada a dizer que um projeto ágil será bem-sucedido. O sucesso depende muito daqueles que conduzem o projeto. No entanto, como o ágil permite fazer alterações, há muitas oportunidades para revisar e refocar o projeto, se necessário. Isso ajuda a evitar tempo e custos adicionais.

Agile não é escalável: Em geral, o desenvolvimento de software em si tem problemas de dimensionamento. Quanto maior o escopo do projeto, maior a possibilidade de falha - e quanto maior o número de pessoas envolvidas em um projeto, maior o risco e a complexidade da comunicação. O desenvolvimento ágil divide um projeto em projetos menores com prazos de entrega mais curtos e equipes menores, de modo que a margem de erro é reduzida e a atividade é dividida em partes pequenas e gerenciáveis. Isso ajuda as empresas a manter o controle sobre um projeto e gerenciar um projeto com mais eficiência.

Ágil significa sem planejamento: Isso realmente se relaciona com a falta de compreensão de uma abordagem de planejamento ágil. As equipes mais ágeis gastam tanto tempo, se não mais, planejando projetos, mas o planejamento nem sempre é direto, e grande parte dele é distribuída ao longo da vida do projeto. O foco do Agile em entregar cedo e com frequência significa que o planejamento está focado em resultados tangíveis. Permite que as equipes respondam com muito mais facilidade às mudanças nos requisitos, demandas de negócios ou problemas com pessoas. Isso dá às empresas maior flexibilidade.

Ágil significa que não há documentação: uma maneira mais precisa de ver isso é que o Agile não faz documentação por causa da documentação. A documentação, assim como qualquer outra entrega em um projeto, é estimada e priorizada como qualquer outra tarefa. Manter a documentação no mínimo garante que o tempo não seja desperdiçado em resmas de planos e relatórios não utilizados.

A ascensão do ágil

Embora ambas as abordagens para o desenvolvimento de software ainda estejam em uso atualmente, nos últimos cinco anos, o desenvolvimento ágil rapidamente se tornou a abordagem preferida para muitas das principais empresas de tecnologia do mundo. Muitos líderes da indústria incorporaram e adotaram o desenvolvimento ágil, e agora tanto as grandes quanto as pequenas empresas estão cada vez mais buscando soluções ágeis para seus negócios e prosperando como resultado.

  • John Cooke é diretor administrativo da Black Pepper Software