Novos negócios são, de muitas maneiras, sortudos nascidos no atual mundo digital. Enquanto eles podem ter encontrado nos últimos anos um desafio financeiro, eles estão começando e crescendo em um momento em que eles nunca tiveram tão bom tecnicamente.

Um novo negócio pode ser lançado com sistemas e processos plug-and-play sofisticados - como folha de pagamento, RH, web design e muitos outros -, onde meses e anos de desenvolvimento já foram concluídos por um fornecedor terceirizado. Eles não enfrentam processos estressantes de transformação de TI nem se preocupam com sistemas herdados e compatibilidade. Os diretores e a equipe podem continuar construindo o core business, sabendo que os problemas de software e servidor serão gerenciados por seus fornecedores de nuvem.

Que é tudo muito bem para os nativos digitais do mundo dos negócios. Mas ainda há uma maioria de empresas que começaram muitos anos antes que a nuvem fosse um borrão no horizonte digital.

Para essas organizações, e em particular seus líderes de nível C, as memórias ainda queimam de empresas de desenvolvimento externas que oferecem a próxima "grande coisa de TI", apenas para descobrir que não era. Ou, observando as novas e brilhantes estrelas de TI piscarem brevemente antes de se extinguirem, enquanto as equipes internas de TI eram fragmentadas pelo crescimento ou se tornavam redundantes em tempos mais difíceis, deixando sistemas legados impraticáveis ​​sem ninguém para corrigi-los.

Não seguir em frente

O mundo da TI seguiu em frente, com o trabalho em casa, a colaboração e o desenvolvimento baseado em nuvem uma realidade confiável. Mas ainda há muitos executivos de nível C que ainda precisam recuperar, para quem memórias passadas continuam a turvar sua visão e a reter suas organizações.

Isso ocorre apesar da realidade do desenvolvimento ágil e das ferramentas baseadas na nuvem que podem reduzir custos e aumentar a infra-estrutura de TI sustentável e eficiente e, em última análise, as organizações como um todo. A menção de "nuvem" simplesmente traz um caso de "os vapores" com uma incapacidade de enxergar além dos desafios reconhecidos (mas superáveis) de segurança, armazenamento de dados e assim por diante. Eles veem muitos aplicativos funky em seus tablets ou smartphones, mas lutam para ver sua aplicação prática em um ambiente corporativo..

De acordo com o MIT Sloan Management Review de 2013, a grande maioria dos executivos reconheceu que alcançar a transformação digital se tornaria fundamental para sua organização nos próximos dois anos, mas apenas um terço declarou que isso era um elemento permanente na agenda de seus CEOs..

Embora, infelizmente, ainda existam muitos níveis C nativos não digitais que permanecem incapazes de ir além do tradicional, eles não devem ser ridicularizados por isso. No minuto em que você muda qualquer sistema, isso afeta os trabalhos diários das pessoas e muitos chefes questionam se a reviravolta realmente vale a pena. De acordo com o relatório do MIT, onde as visões digitais foram compartilhadas, 93% dos funcionários as apoiaram, mas apenas 36% dos CEOs compartilharam essas visões em primeiro lugar..

Flexibilidade da nuvem

Esses visionários são aqueles que reconhecem que a maior automação de processos do dia a dia e dos recursos do dia-a-dia pode ajudar a maximizar seu maior patrimônio - as pessoas. Eles vêem a flexibilidade do desenvolvimento de sistemas baseados em nuvem, permitindo-lhes prototipar rapidamente novos processos, sem a necessidade de introduzir mudanças maciças a longo prazo.

Eles também reconhecem que esses sistemas podem ser construídos em torno de sistemas existentes, como o Salesforce.com, com a oportunidade de racionalizar sistemas redundantes e cortar a madeira morta. Eles também mudaram sua perspectiva de trabalhar de forma mais colaborativa com os fornecedores e reconhecer os consultores não apenas como uma maneira mais barata de substituir o número de funcionários, mas também ferramentas de desenvolvimento de baixo custo, cujos custos são reduzidos trabalhando virtualmente para fornecer seus conhecimentos..

Estes são os Dynamos Digitais de nível C, os Campeões da Nuvem, e são os melhores defensores para ajudar a reorientar a visão de seus diretores seniores de um admirável mundo digital. Eles merecem tanto apoio quanto o mundo da tecnologia pode oferecer.

Sobre o Dr. Peter Chadha

Dr. Peter Chadha é diretor administrativo da DrPete Inc e Steegle.com. Ele é consultor de TI que fornece análises e implementações estratégicas de TI para empresas globais. Ele adota uma abordagem pragmática para soluções de negócios, mas é um evangelista de tecnologia.